фото показано с : usa.one

О том, что национальная экономика e;t восстанавливается сегодня говорил Владимир Путин на совещании с теми, кого пандемия коронавируса затронула напрямую. Некоторые компании не прекращали работу ни на один день. Доказав, что целые отрасли в нашей стране — могут не только адаптироваться к совершенно новым условиям, но и сделать это в кратчайшие сроки. Не зря ведь говорят: любой кризис – это не только проблемы, но и возможности. Президент предлагает подсчитать: что получилось сделать в самых разных отраслях экономики? Как не просто удалось дать решительный и эффективный отпор коронавирусу, но что за уроки можно из этой борьбы вынести, и как их использовать на благо развитию страны в будущем? “Мы действительно достойно – сейчас уже можно это сказать – ответили на угрозу эпидемии именно благодаря консолидированным усилиям общества, системы здравоохранения, жизненно важных отраслей национальной экономики. Повторю, мы сумели дать такой ответ, потому что в решающей степени могли опереться на собственную технологическую и производственную базу, на, что называется, свой тыл”, – говорит Владимир Путин. Глава Минздрава признаётся: это был настоящий стресс-тест для всей системы в целом и для каждого медработника в отдельности. Через больницы этой «тяжелой весной» прошло 500 тысяч пациентов, в пиковые часы нагрузка на Скорую возрастала в 2 раза. Но при этом – оптимизация процессов, слаженная и самоотверженная работа медиков и фармацевтов позволили не просто «выдержать», а увеличить объёмы помощи. “Внедрение бережливых технологий, которые совместно с Росатомом в системе здравоохранения внедрялись начиная с амбулаторного этапа, позволили и при использовании уже на этапе стационарной помощи с новой коронавирусной инфекцией также оптимизировать ряд процессов, разгрузить медицинский персонал от непрофильных функций, тем самым фактически обеспечив больше внимания пациентам, а определённые рутинные процессы перевести на немедицинских работников”, – говорит глава Минздрава Михаил Мурашко. Корпорация «Ростатом» поделилась с медиками своими технологиями «бережливого производства» – проще говоря, логистику доставки больных коронавирусом из дома в больницы настроили совершенно по-новому “Спасибо нашим медикам, что они в такой ситуации быстро восприняли наш метод. По опыту работы в Москве, Новгороде время протеканий сплошного потока от звонка пациента до больницы вполне реально сократить в 5 с  половиной раз”, – говорит директор по развитию госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов/ Медики из различных центров рассказали главе государства, как «цифровая экономика» реально вошла в их жизнь. Отказались от заполнения бумажек – перешли на электронные карточки, что увеличило скорость принятия решений в экстренных ситуаций в 10 раз! “Мы не допустили ни одного крупного инфекционного очага, применяя данные технологии. На сегодня можем констатировать, что принципы применимы и в медорганизациях. Также готовы это тиражировать”, – говорит представитель ГНЦ имени Бурназяна Александр Самойлов. “Спасибо. Чрезвычайно важный опыт не только для медицины, для очень многих других отраслей. То, что вы сказали, конечно, впечатляет, такое серьезное повышение производительности это конечно очень востребовано в такие моменты. Но не было бы счастья, да несчастье помогло, как у нас говорят в народе. Вот эти и другие компетенции они конечно надеюсь, у нас сохранятся и после того, как все проблемы связанные с эпидемией останутся в прошлом”, – говорит Владимир Путин. Помимо медицины, с серьёзным ажиотажным спросом столкнулась и торговля: на пике вируса резко вырос спрос на бакалею, мясо, консеры. молоко и рыбу. Но и тут опустевшие было полки удалось быстро вернуть в прежний вид, благодаря выстроенным цепочкам поставок и тому, что и ритейлеры, и производители продуктов послушались государства и не стали взвинчивать цены. “Даже не рассматривали вопрос о нормировании выдачи продуктов в одни руки  или регулирования цен. Без крайних мер мы избежали километровых очередей и роста цен на продукты, как было в Европе и Америке”, – говорит министр промышленности Денис Мантуров. И вот еще один пример быстрой переориентации производства: на пике эпидемии наши заводы и фабрики производили 3 миллиона медицинских масок в день, сейчас этот объём – 700 тысяч. Сами изготовители СИЗов и медикаментов рассказали президенту, что сталкивались и с проблемами. Например, завод готовых лекарств из Ярославля  не могли получить деньги из-за нестыковок в постановлениях. – Владимир Михайлович, о каком постановлении идёт речь?   – О 582-ом  – В чём сложность? – Там нужно 30-процентное падение производства. А  у нас оно и не падало, – отвечает ладимир Колышкин. По мнению президента, очень важно внимание  не только к достижениям, но к проблемам, к тем «узким местам», из-за которых не получается «жить на широкую ногу» “И все не везде так хорошо, как того бы хотелось. Люди подчас сталкиваются с проблемами, которые не могут быстро и эффективно решить. Но то, о чем мы говорили сегодня, убеждает меня в том, что мы можем преодолеть все эти трудности, что мы на правильном пути”, – говорит президент. По мнению Путина, от того, как быстро в самых разных отраслях будет происходить внедрение успешного опыта, полученного этой сложной весной,  зависит не только восстановление  экономики, но и её дальнейшее системное развитие. источник »

50 +